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        景區運營之產品定位

        導讀:一些景區在規劃建設初期,由于對于自己景區旅游資源整合沒有全面了解,所以都沒搞清楚自己情況可以賣什么能賣什么,沒有對自己景區產品做一個準確定位,從而到了一個經營不景氣,管理混亂的一個局面產生。要對景區產品定位,應做到以下幾點。

         

        1.根據景區旅游資源特色來定位

        通過提煉自身旅游資源特色結合景區在區域旅游資源和旅游產品中的角色和地位確定打造產品的方向、特征和規模。

         

        2.產品升級或創新

        確定做區域同類型產品的升級產品或是開發區域內沒有的空白產品。比如在一個區域已經有多個以溶洞為賣點的景區產品或區域內有多個以花卉為主題的景區產品,那么我們就要考慮另辟蹊徑走差異化經營的道路。

         

        3根據市場需求

        沒有一成不變的市場,景區的產品定位要緊跟發展變化的市場需求做實時調整。比如,九十年代的旅游需求是到某個地方參觀一些人文或自然的景觀,而現在的旅游需求更強調互動體驗的過程。中惠旅石燕湖就是通過不斷更新項目來適應游客需求變化的典型實例。這里建議有條件的景區設立產品研發部,不斷開發、優化景區產品,以契合發展變化的市場需求,讓景區一直擁有市場活力!

         

        4、論證盈利模式

        即確定以門票收入為主,二次消費為輔的經營模式;還是以二次消費為主,門票收入為輔的經營模式。這個需要根據景區具體實際情況來確定,如果你景區內缺少二次消費的項目,營收不行的話,還是以門票收入為主。

         

            景區產品是景區創建初期一個前置問題,沒有解決好的話,對于景區運營沒有一絲益處,景區產品創新應在景區旅游資源基礎上進行,就例如中惠旅景區連鎖打造出來石牛寨玻璃橋這一歷史性的產品,丹霞地貌壯闊無垠,站在玻璃橋上可以360無死角賞百里丹霞。真是一絕。景區產品也一定要符合市場需求,中惠旅景區管理股份有限公司在這一點上做的很不錯,可以了解一下。

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